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质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核过程中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
14．训练记录未登录于员工个人资料上；，质量方针与目标，1．界定及声明质量方针的阶层不够高(好为高阶层)；。2．只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针；，3．方针的声明无管理阶层签署，厂内人员又大部分不了解；，4．质量方铡‘未包括，或与组织整体经营宗旨不相关连；，5．质量目标过于抽象或流于口号化；未量化，无法评估；。6．质量目标没有进行分解订到相关职能或层次；，7．基层人员不了解质量方针或对其漠不关心，30%不了解质量方针；，8．质量方针空洞化。与质量目标不相连。而致无法实施及维持；，9．教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。
当出现危机时/事物是否仍在控制下 ，现场前内部的充分协商是必要的，目的是沟通审核意图和协调审核步骤；，同时进一步明确审核中的重点关注；，相互提醒审核中应特别注意的事项，审核员大的挑战是与人相处；因而与人打交道得十分小心；，不能让反感而你审核的失败；，记住千万不能把审核做成是（找麻烦），记住样本选择的原则，为了达到目标；密切相关的；有代表性；，样本量3＜n＜，有效的工作方式，听聆听、倾听，听你所关心的；，看敏锐、。丝丝缕缕中看出问题的；，查学会抽样查看。学会证实；，问不脱离你的主题。
顾客文件管理顾客文件清单（顾客标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→更新记录→修订后的收发记录→借阅记录；。采购。供应商资料可接受供应商清单→供应商资料（基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复印件、体系证书复印件（含质量体系、环境体系等）、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等）；。供方评价供方开发计划→资料收集→潜在供方清单→评审计划→供应商评审记录→可接受供应商清单→采购协议（新品开发协议、技术协议、质量协议、保密协议、价格协议、框架采购合同、物流/包装协议、环保协议等）；。br93fuAgrKdEd